ENGENHARIA DO PRODUTO
VER. 2026.1
TOTAL DE SLIDES: 12
IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES
Contexto:
SLIDE Nº: 1
OPORTUNIDADES
  • Fila longa no restaurante
  • Grupo discutindo porque ninguém decide quem começa o trabalho
  • Vizinho idoso com dificuldade para carregar compras
  • Colega perdido em um novo ambiente
  • Organizar as pessoas por ordem de chegada
  • Dividir tarefas e definir um responsável inicial
  • Se oferecer para ajudar com as sacolas
  • Dar orientações de como funciona o local
OPORTUNIDADE: POSSIBILIDADE DE ALTERAR O PROCESSO COM OBJETIVO PRÉ-DEFINIDO
ENTRADAS
(RECURSOS)
TRANSFORMAÇÃO
(AÇÃO)
(RESULTADOS)
SAÍDAS
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O que é uma oportunidade?
IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES
SLIDE Nº: 2
Uma oportunidade consiste na possibilidade de alterar as entradas (recursos), transformação ou saída com base em uma hipótese formulada a partir de percepções tácitas e/ou explícitas de uma pessoa ou por um grupo de pessoas sobre necessidades, problemas existentes ou possibilidades de melhoria.
Para uma mesma oportunidade, podem existir diferentes soluções, e uma solução pode ser concebida com base em oportunidades distintas, consideradas de forma separada ou em conjunto.
PERCEPÇÕES
SOLUÇÃO
OPORTUNIDADE
POSSIBILIDADES
PREDOMINÂNCIA C. EXPLÍCITO
PREDOMINÂNCIA C. TÁCITO
CONHECIMENTO SOBRE O PROCESSO
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PERCEPÇÕES
POSSIBILIDADES
OPORTUNIDADES
NECESSIDADES
PROBLEMAS
MELHORIAS
OTIMIZAÇÃO
ENTREGA DE VALOR
IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES
SLIDE nº 3
Quando que oportunidades são convertidas em soluções?
Identificar as causas que motivaram a geração de hipóteses (possibilidades e oportunidades) permite explicitar os valores a serem agregados à ideia para o desenvolvimento de inúmeras soluções.
IDEIA
PREDOMINÂNCIA C. EXPLÍCITO
PREDOMINÂNCIA C. TÁCITO
SOLUÇÕES
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IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES
Fonte: Innovation Tournaments: Creating and Selecting Exceptional
Opportunities: 9781422152225: Terwiesch, Christian, Ulrich, Karl: Books. (n.d.).
SLIDE nº 5
46%
23%
11%
5%
4%
4%
3%
2%
2%
Quem identifica as oportunidades?
Gerado internamente
Pelo cliente
Produto Competitivo
Equipe de Vendas
Universidade
Inventor Independente
Distribuidor parceiro
Outros parceiros
Fornecedor
  • Uma oportunidade é um ponto de partida para uma possível solução.

  • Alto grau de incerteza, tanto em relação à necessidade a ser atendida quanto à solução mais adequada para atendê-la.

  • A incerteza não é um problema a ser eliminado imediatamente

  • Múltiplas oportunidades coexistem antes da possível solução.

  • O descarte de oportunidades ao longo do processo é normal e pode gerar aprendizado organizacional relevante.
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DINAMICA I - IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES
www.estacao.de - SMARTCODE: engpro1
SLIDE nº 3

Criar nova sessão

Defina o tema da turma. O sistema gera os links e atualiza os SMARTCODES.

Até 50 caracteres
ENGENHARIA DO PRODUTO
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TOTAL DE SLIDES: 12
POTENCIAL DE VALOR
O que é agregar valor?
SLIDE nº 5
O valor agregado corresponde ao conjunto de melhorias ou atributos incorporados ao produto ou serviço para atender a necessidades, resolver problemas ou gerar benefícios adicionais ao usuário.
Qual a diferença de potencial de valor e valor agregado?
Potencial de valor refere-se aos valores identificados que podem ser agregados, mas que ainda não foram avaliados ou selecionados para serem incorporados ao produto ou serviço. Assim, um potencial de valor não necessariamente será convertido em valor agregado.
PROBLEMAS
NECESSIDADES
MELHORIAS
OTIMIZAÇÃO
CONVERSÃO E PRIORIZAÇÃO
DE VALOR
VALORES POTENCIAIS
ENGENHARIA DO PRODUTO
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CONVERSÃO E PRIORIZAÇÃO DE VALORES
SLIDE nº 5
CONVERSÃO
Estruturação de Ideias
  • Brainstoming
  • Mapa de Empatia

Cauza Raiz:
  • 5 Porquês
  • Diagrama de IshiKawa
  • Árvore de Falhas (FTA)
  • FMEA

Valor
  • Mapeamento do Fluxo de Valor
Identificar o que será incrementado ao produto ou serviço para resolver problemas, necessidades, melhorias ou oportunidades de otimização.
Ferramentas
PRIORIZAÇÃO
Hierarquizar os valores potenciais para selecionar aqueles que serão agregados ao produto ou serviço.
Matrizes de Decisão
  • Esforço x Impacto
  • Decisão Ponderada

Modelos em gráficos:
  • Pareto
  • Modelo Kano

Modelos Analíticos
  • Desdobramento da Função Qualidade (QFD)
  • Processo de Análise Hierárquica (AHP).
O valor agregado corresponde ao conjunto de melhorias ou atributos.
O valor agregado corresponde ao conjunto de melhorias ou atributos.
O valor agregado corresponde ao conjunto de melhorias ou atributos.
O valor agregado corresponde ao conjunto de melhorias ou atributos.
O valor agregado corresponde ao conjunto de melhorias ou atributos.
O valor agregado corresponde ao conjunto de melhorias ou atributos.